Інновації створюють люди, а не процеси й інструменти. Тут — як ми розуміємо інновацію, чому в епоху ШІ важить саме мислення і з яких семи практик воно складається.
Новизна відносна: досить, щоб рішення було новим для вашої компанії, міста чи клієнтів. Цінність ширша за гроші. І живе інновація всюди: у продукті, сервісі, бізнес-моделі, фінансах, процесах.
| Креативне мислення | Інноваційне мислення | |
|---|---|---|
| Головне питання | Як придумати нову ідею? | Як ідея стає цінністю для людей? |
| Фокус | Техніки генерації ідей | Установки і навички всього шляху: від помітити до залучити людей |
| Місце | Одна з практик | Сім практик, серед яких креативність лише одна |
| Формат розвитку | Часто разовий тренінг | Регулярне занурення в нові ідеї, кейси і питання |
Що більше вміє ШІ, то менше нас відрізняють навички і то більше важить, як ми мислимо.
Оксана Гошва · DOT_DOT Innovation
Людина з GPT-4 генерує близько 800 ідей на годину, без нього — близько 20. Тренувати лише генерацію ідей означає тренувати навичку, яка найшвидше знецінюється.
Girotra et al., Wharton, 2023 · робочий документ
З ідеями від ШІ тексти окремих авторів стають кращими, але більш схожими один на одного. Відрізняє те, що людина додає від себе.
Doshi & Hauser, Science Advances, 2024
ШІ допомагає тренувати навички. Але допитливість, сміливість і небайдужість не можна делегувати: ШІ не буває цікаво і йому ніщо не важливо.
ШІ корисний, коли ставить питання, а не видає готові відповіді. Цього ми вчимося на практиці, з власним ШІ-компаньйоном.
Усе починається з того, що хтось помічає дрібницю, повз яку інші проходять щодня. Щоб з неї щось вийшло, треба зрозуміти, кому це справді важливо. Потім поєднати речі, які досі існували окремо, і уявити, куди це може вирости. Далі найважче: діяти, помилятися, витримувати, коли нічого не зрозуміло. І шукати людей, з якими це можна співтворити, бо сам інноватор далеко не зайде.
У кожній практиці є роль, яку приміряє інноватор; установки, тобто те, як людина дивиться на світ; і навички — те, що вона робить, щоб це перетворилося на дію.
Як бачити те, повз що інші проходять щодня?
Кому і чому це справді важливо?
Як народжуються ідеї на перетині непов'язаних речей?
Куди може вирости ідея і яким може бути майбутнє?
Як швидко перевіряти ідеї в реальності?
Як не зупинитися, коли нічого не зрозуміло і щось не вдається?
Як створювати нове разом з іншими людьми?
Як ці практики стають звичкою команди, організації та екосистеми, а не однієї людини.
Перед зустріччю учасники проходять самооцінку: 28 тверджень, 7–10 хвилин. Результат — особистий профіль за сімома практиками з двома лініями: установки й навички.
Напишіть, хто ваша команда, скільки буде людей і чого ви хочете досягти. Без зобов'язань. Я запропоную формат, програму і дату.
Написати листа