Світ змінюється швидше, ніж звички, з якими ми працюємо. Розмова про інноваційне мислення і тренди допомагає команді побачити ширше, заговорити спільною мовою і повірити, що нове можуть створювати не лише «креативні», а кожен із них.
Особливо доречно наприкінці року, коли команди збираються на підсумкові зустрічі та стратсесії: розмова надихає, об'єднує і дає свіжий погляд перед плануванням.
«Робимо так, як завжди, бо так працює»
Поки працює, змін не видно. Коли перестає, змінюватися вже пізно. Ми вчимося помічати сигнали раніше.
«Про тренди знає тільки керівник»
Решта команди чує про зміни з новин і соцмереж. Після огляду трендів усі бачать ту саму карту і говорять про неї однаковими словами.
«Нові ідеї закінчуються на "давайте ще знижку"»
Без практик мозок іде знайомими стежками. Ми даємо інструменти, щоб бачити ширше: помічати, поєднувати, уявляти.
«Рік був важкий, люди втомлені»
Українські кейси показують, що інновації створюють звичайні люди в найскладніших умовах. Це надихає більше, ніж будь-яка мотиваційна промова.
«Про ШІ: або страх, або хайп»
Чесно розбираємо, що ШІ вже підсилює в роботі, а що лишається тільки за людиною. Без паніки і без магії.
«"Ми це вже пробували" на першій хвилині»
Команда вчиться тримати ідею довше, ніж триває перше заперечення, і перевіряти її маленькими кроками, а не суперечкою.
Дві цифри, з яких починається розмова. Вони не про далеке майбутнє, а про те, що відбувається з роботою кожного вже зараз.
інноваційне мислення серед навичок, які найшвидше набирають попит на ринку праці.
LinkedIn · Skills on the Rise 2025роботодавців називають брак навичок головною перешкодою для трансформації бізнесу.
WEF · Future of Jobs Report 2025Це дані опитувань і ринку праці, а не гарантії. Саме так ми про них і говоримо: як про сигнали, до яких варто бути готовими, а не як про вирок.
Натхнення важливе, але воно минає до понеділка. Нам важливо, щоб після зустрічі в команди лишилися спільна мова, питання й інструменти, якими можна користуватися щодня.
| Звичайний мотиваційний виступ | Інноваційне мислення для команди |
|---|---|
| Натхнення на один вечір | Спільна мова і практики, які лишаються надовго |
| Загальні тренди «зі світу» | Тренди, перекладені на вашу галузь і вашу команду |
| Приклади Apple і Google | Українські кейси: Дія, Нова пошта, monobank, пункти незламності |
| Люди слухають | Люди пробують, обговорюють і формулюють власні ідеї |
| «Будьте креативними» | Сім конкретних практик, які можна тренувати |
| ШІ як страшилка або чарівна паличка | Чесна розмова: що ШІ підсилює, а що лишається за людиною |
Інноваційне мислення — не талант обраних, а набір практик, які можна тренувати. Кожна з них відповідає на одне просте питання.
Як бачити те, повз що інші проходять щодня?
Кому і чому це справді важливо?
Як народжуються ідеї на перетині непов'язаних речей?
Куди може вирости ідея і яким може бути майбутнє?
Як швидко перевіряти ідеї в реальності?
Як не зупинитися, коли нічого не зрозуміло і щось не вдається?
Як створювати нове разом з іншими людьми?
Як ці практики стають звичкою команди, а не однієї людини.
Спершу розширюємо погляд, потім даємо інструменти, і наприкінці повертаємося до вашої роботи. Глибина кожної частини залежить від формату.
Дізнаюся, що у вас відбувається, яка мета зустрічі і хто буде в залі. Підбираю тренди й кейси, найближчі до вашої сфери.
Швидкість змін, BANI-світ і що це означає для роботи кожного з нас. Які навички та установки зростають у ціні.
ШІ, ринок праці, поведінка клієнтів і тренди вашої галузі. Майбутнє вже тут, просто розподілене нерівномірно: вчимося помічати його сигнали.
Помічати, розуміти, поєднувати, уявляти, діяти, витримувати, співтворити. Кожна — з українськими та світовими прикладами і короткою вправою.
Що ШІ може підсилити в інноваційному мисленні, а що лишається тільки за людиною. Без страху і без хайпу.
Команда разом формулює: які сигнали ми бачимо, які можливості вони відкривають і що можемо спробувати вже наступного місяця.
Зібрані на зустрічі сигнали, питання та ідеї в одному документі, до якого команда може повертатися.
Уся команда однаково розуміє, що таке інновація і що відбувається навколо.
Люди з різних відділів бачать ту саму картину і відчувають, що будують її разом.
Енергія не з гасел, а з реальних кейсів і відчуття «ми теж так можемо».
Люди бачать у змінах можливості, а не лише загрози, і знають, з чого почати.
Для загальних зборів, підсумкових зустрічей, конференцій і корпоративів, коли в залі вся команда.
На виходіСпільна мова, натхнення і відчуття єдиної команди.
Для керівної або проєктної команди, яка хоче не лише послухати, а попрацювати з трендами своєї галузі.
На виходіМапа трендів, ідеї для перевірки і спільна мова команди.
Для команд, які хочуть, щоб інноваційне мислення стало щоденною звичкою, а не подією.
На виходіПрактики, які стали звичкою, і профіль інноватора в кожного учасника.
3–4 години: тренди вашої галузі, сім практик з вправами і мапа трендів, яку команда створює сама.
Обговорити цей формат
Засновниця першої консалтингової компанії з інновацій в Україні. 10 років викладала Менеджмент Інновацій у KSE Graduate School of Business. Працювала стратегічною дизайнеркою в BCG (Boston Consulting Group, одна з трьох найбільших і найавторитетніших консалтингових компаній світу) у Нью-Йорку. Має ступінь EMBA у IE Business School, проходила курси з лідерства в Stanford.
Говорить про інновації мовою, зрозумілою і керівникам, і всій команді: на світових дослідженнях та українських кейсах.
LinkedIn →Так. Інновація — це не лише технології, а й новий продукт, сервіс, процес чи спосіб працювати з клієнтами. Нова пошта, яка пішла за клієнтами в Європу, або АЗС, що за кілька тижнів стали пунктами для роботи під час блекаутів, — теж інновації. Тренди й кейси я підбираю під вашу галузь.
Саме тому й доречна. Ми не закликаємо «мріяти попри все», а показуємо, як звичайні люди й команди в Україні знаходили нові рішення в найскладніших умовах. Людям важливо побачити, що в них теж є на що спертися.
Мотиваційний виступ дає емоцію на вечір. Тут у основі дослідження (WEF, OECD, McKinsey, Stanford d.school) і конкретні практики, які команда може застосувати вже наступного тижня.
Будь-коли, коли команді потрібні свіжий погляд і енергія: на старті нового напряму, після реорганізації, на конференції чи корпоративі. Особливо доречно наприкінці року, коли команди збираються на підсумкові зустрічі та стратсесії: розмова про тренди добре готує до спільного планування. Якщо потрібно, можу провести й саму сесію у форматі стратегії з майбутнього.
Виступ — від кількох десятків до кількох сотень людей. Воркшоп — оптимально 8–25 людей, щоб усі могли попрацювати руками. Програма — група до 20 людей.
Обидва варіанти. Офлайн краще для воркшопу й відчуття єдиної команди, онлайн добре працює для розподілених команд, виступів і щотижневих зустрічей програми.
Залежить від формату, кількості учасників і глибини підготовки під вашу галузь. Назву вартість після короткої розмови про ваш контекст.
Напишіть, хто ваша команда, скільки буде людей і чого ви хочете досягти. Без зобов'язань. Я запропоную формат, програму і дату. Якщо плануєте зустріч до кінця року, краще домовитися зараз: календар листопада й грудня заповнюється швидко.
Написати листа